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 2019年12月30日上午，文山交通投资建设集团有限公司组织召开了2019年第四季度安全生产例会暨年终总结会，集团公司副总经理李☆晟，安全管理部、各子公司◣及各项目部安全生产工作负责人出席会议。

 会上，传达学习〓了《文山交通投资建设集团有限公∏司关于开展坚◥守工程质量安全红线专项行动的通知》（文交投安〔2019〕66号）及《文山交通投资建设集团有限公司关于做好岁□末年初安全生产工作的通知》（文交投安〔2019〕67号）。各子公司、项目部负责人汇报了2019年安全生产工作☆情况及2020年工作计划，集团公司安全管理部负责人邓永鹏梳理了集↓团公司2019年安全生产工作情况、存在问题，并提出下步工作措施：2019年集团公司进一步完善和规范了安全生产组织机构，落实安全生产主体责任，建立责任机卐制，积极利用“安全生产月”、“汛期安全生产专◇项行动”、“安全生产百日行动”、“安全生︼产大检查”等专项行动为契机，深入各个项目部⌒和各子公司开展安全生产大检查工作，摸清集团公Ψ 司安全生产底数，并强化安全生产风险识别，加强隐患闭合管理及安全生产资料▅痕迹管理，全年安全生产形势平稳可控。但仍⊙存在着专职或兼职安全生产管理人员配备不足、培训学习不到位导致部分∞人员安全意识不高、资◥料上报不及时、痕迹资料管理混乱等情况。2020年将从完善人♀员配置、安全生产管理信息化、完善隐患风险排查机制、强化值班值Ψ守等方面落实好安全生产责任制，推进集团公司安全生产管理更为科学、规范。

 最后，李晟副总︽经理对会议进行总结并提出工〖作要求，他指出：各子公司、各项目部要认真贯彻落实省、州安全生产工作会议精神，进一步统一思¤想，切实增强忧患意识和责任意识，真正把安全生产工◣作抓紧抓实，为集团公司高质量发展提供坚☆实的保障。在下步工作中要做好以下几点：一是进一步提高认识，切实增强做好安全ω生产工作的责任感和紧迫感。安全生№产事关集团公司能不能稳定快速发展的根本大局， 集团公司安全管理部和各子公司要真正认识到“安全第一”的重要性。针对2019年工作※存在的问题要及时进行整改；二是进一步强化措施，全力抓好当前安全生产↑工作。各子公司、项目部要积极与安全管理部】沟通，积极汇报工作难点、亮点，配合、开展好安全生产管理工作，实现沟通“高效率”，避免信息不通畅造成对集团」公司安全生产形势的误判；三是加∑　强学习，提高安全生█产管理能力。安全管理是一个长期∑的过程，也是一个持续改进的过程。如不加□强学习，对安全管理的本质认识将无从谈起。随着集团公司各项目不断上马、推进，对安∮全管理工作提出了新的要求，安全生产管理人员要加强安全知识的学习培训，认々真思考管好项目的方式方法，做卐好安全管理工作；四是提高安全生产贯∴彻落实能力，提高执行效率。各子公司、项目部要认真贯彻落实集团公司的☆工作要求，按时限上报材料、文件，凡是超期不上√报的一律视为贯彻落实不到位，计入安全生产考核。